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【轉(zhuǎn)】EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

發(fā)布時(shí)間:2022/6/27 16:19:37  來(lái)源:  點(diǎn)擊數(shù):

通過(guò)引入EPC總承包模式,能夠?yàn)轫?xiàng)目施工和管理效益提供切實(shí)的支撐和保障,促使我國(guó)在工程建筑領(lǐng)域施工方面取得較好的成績(jī)。

  EPC總承包概述

  隨著工程建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,EPC總承包模式應(yīng)運(yùn)而生。

  基于該模式,在工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本的全方位把控,保證工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

  EPC總承包模式指的是企業(yè)結(jié)合相應(yīng)的合同內(nèi)容,針對(duì)目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整個(gè)施工全環(huán)節(jié)承包的組織模式。

  從具體應(yīng)用的角度來(lái)看,EPC總承包模式主要有兩種:

  第一種模式是在進(jìn)行項(xiàng)目承包的過(guò)程中,最大化地進(jìn)行分包商的篩選,完成整個(gè)工程的分包操作。

  第二種模式是總承包商在工程建筑項(xiàng)目施工時(shí),自己承擔(dān)項(xiàng)目一部分的施工建設(shè)工作,另一部分施工建設(shè)工作由分包商分包。

  在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,具體采取哪種模式,需要總承包商結(jié)合自身情況進(jìn)行具有針對(duì)性的篩選。

  EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理

  通常對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施而言,無(wú)論是業(yè)主方還是總承包方,在項(xiàng)目管理上,設(shè)計(jì)階段是核心。業(yè)主必須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求有清晰的認(rèn)知,促使施工方在施工過(guò)程中能夠充分立足業(yè)主需求,有針對(duì)性地推動(dòng)施工項(xiàng)目落地。

  對(duì)于施工方而言,在踐行工程建筑項(xiàng)目管理工作過(guò)程中,要尤其關(guān)注施工設(shè)計(jì)和管理,落實(shí)施工需求。

  EPC總承包項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)

  在EPC總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)管理非常關(guān)鍵。

  科學(xué)的施工設(shè)計(jì)和管理對(duì)保障項(xiàng)目施工效果起到重要支撐,這就要求總承包單位制訂科學(xué)的建筑施工設(shè)計(jì)方案,關(guān)注施工品質(zhì)和效益。

  具體而言,施工設(shè)計(jì)內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:

 。1)進(jìn)度安排

  項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)周期的科學(xué)安排。在施工進(jìn)度設(shè)計(jì)和管理上,要結(jié)合項(xiàng)目施工的整體目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃不同施工階段的施工周期。

  通過(guò)有序的施工進(jìn)度安排,及對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理和把控,確保項(xiàng)目施工按照預(yù)期工期順暢推進(jìn)。

 。2)設(shè)計(jì)配合

  對(duì)于工程建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì),建筑工程、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)是其核心內(nèi)容。

  在設(shè)計(jì)配合方面,既要重視對(duì)主設(shè)計(jì)的把控,又要合理規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì),提升設(shè)計(jì)科學(xué)性,凸顯設(shè)計(jì)的品質(zhì)和效益。

 。3)成本把控

  對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目而言,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),無(wú)論是業(yè)主提高了對(duì)設(shè)計(jì)的需求,還是在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)工程量變化,都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益帶來(lái)影響。

  因此,設(shè)計(jì)人員在開展施工設(shè)計(jì)工作時(shí),尤其要重視對(duì)設(shè)計(jì)成本的把控。

  在把控設(shè)計(jì)成本時(shí),需要做好以下三個(gè)方面的工作:

  第一,設(shè)計(jì)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行充分解讀,了解招標(biāo)文件的基本要求,并對(duì)其中關(guān)鍵信息進(jìn)行匯總和分析,明確整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和類別等,基于此完成整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。

  第二,要開展充分、全面的市場(chǎng)調(diào)研,就工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的材料使用、設(shè)備規(guī)格及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定。在進(jìn)行成本控制時(shí),引入限額設(shè)計(jì)理念,將成本控制在合理區(qū)間。

  第三,嚴(yán)格做好預(yù)算規(guī)劃和控制,對(duì)于能夠明確的預(yù)算項(xiàng)目要進(jìn)行固定成本的設(shè)定,對(duì)于難以明確的項(xiàng)目,在預(yù)算規(guī)劃時(shí),要做好區(qū)間的設(shè)置,確保預(yù)算設(shè)置的準(zhǔn)確性和合理性。

  2. EPC總承包項(xiàng)目的施工管理

  通過(guò)深入剖析EPC總承包項(xiàng)目,基于該模式而言,在施工管理工作實(shí)施方面,主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、總承包方施工管理、監(jiān)理方施工管理及業(yè)主方施工管理。

  通過(guò)全方位的施工管理,確保在項(xiàng)目施工過(guò)程中,能夠綜合多方面的力量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。施工管理的具體內(nèi)容如下:

 。1)施工安全管理

  對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目而言,總承包商承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)。但是結(jié)合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容及當(dāng)前既有的安全處理案例來(lái)看,在EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中,若是有重大安全事故發(fā)生,那么在劃分施工責(zé)任時(shí),無(wú)論是總承包方、監(jiān)理方,還是業(yè)主方均要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  在開展施工管理工作時(shí),其中最核心的管理要素就是施工安全管理。只有充分關(guān)注施工安全管理,才能夠確保良好施工品質(zhì)和項(xiàng)目效益。

 。2)施工質(zhì)量管理

  在工程建筑項(xiàng)目施工管理中,質(zhì)量管理十分關(guān)鍵,而且對(duì)于工程建筑項(xiàng)目的施工而言,質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的核心和生命線。

  施工質(zhì)量管理包含了對(duì)建筑用途的把控,同時(shí)決定了完成施工后的建筑是否堅(jiān)固、耐久、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等。

  施工質(zhì)量管理能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中,要做好施工人員、施工工具、施工材料、預(yù)制工具及施工方法的綜合管理,通過(guò)嚴(yán)格管理保證施工質(zhì)量。

  在EPC總承包項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中,只有不斷強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理,才能夠確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)。

  (3)施工進(jìn)度管理

  在EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中,重視對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理和把控,對(duì)保障項(xiàng)目施工目標(biāo)的順暢實(shí)現(xiàn)也有不可替代的意義。

  在EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目工期的規(guī)劃,通常包含正式運(yùn)營(yíng)前的相應(yīng)工作內(nèi)容。按照當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目的承包合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度管理為總承包商風(fēng)險(xiǎn)范疇。

  但是立足工程建筑項(xiàng)目自身情況而言,在施工進(jìn)度管理上,不僅需要總承包商的努力,還需要各施工參與方的支持。在工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及不同的主體,而不同主體都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

  (4)施工成本管理

  任何工程項(xiàng)目的施工,都要重視成本的把控。

  在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目施工成本把控的科學(xué)性,決定了工程項(xiàng)目的收益,這就要求總承包商及分包商嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展施工成本管理工作。

  EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工管理存在的問(wèn)題

  當(dāng)前,雖然國(guó)家及各個(gè)省市已重點(diǎn)關(guān)注EPC總承包模式,也出臺(tái)了一系列積極的政策推動(dòng)EPC總承包模式的踐行,但是考慮到我國(guó)實(shí)行EPC總承包模式的時(shí)間較短,對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的施工不具備豐富的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致當(dāng)前在EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理工作開展過(guò)程中暴露出較多的問(wèn)題。

  專業(yè)設(shè)計(jì)及施工管理人員十分匱乏

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)在建筑領(lǐng)域也取得了較好的發(fā)展成績(jī),整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。

  在這種情況下,國(guó)家也十分關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展所需人才的培育工作。但是針對(duì)EPC總承包模式而言,我國(guó)處于起步階段,未構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,也缺乏與EPC總承包模式相契合的專業(yè)人才培育。

  在這種情況下,必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在推動(dòng)EPC總承包模式過(guò)程中缺乏專業(yè)人才的支撐,給這種模式的推行帶來(lái)較大的阻礙。

  當(dāng)前,我國(guó)在EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中,相應(yīng)的設(shè)計(jì)及施工管理人才十分匱乏,這也必然會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中,管理效率不高。這也就意味著未來(lái)我國(guó)在推行EPC總承包模式過(guò)程中,要重視相應(yīng)人才的培育,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人才的培育。

  2. 未構(gòu)建一體化管理模式

  就EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)狀而言,在該模式推行的過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間有較大的結(jié)合難度。若總承包商在施工管理方面能夠充分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及施工管理環(huán)節(jié)的結(jié)合,其必然會(huì)對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

  但是從現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)當(dāng)前并不具備完善的EPC總承包模式,在管理工作開展過(guò)程中,難以真正實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。

  由于缺少一體化的管理模式,EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理工作開展過(guò)程中,必然會(huì)存在較多的問(wèn)題,比如在具體的管理工作開展中,缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

  這也導(dǎo)致在EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理過(guò)程中缺少行之有效的細(xì)節(jié)規(guī)定作為支撐,將不利于EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理工作的有序推進(jìn),也難以對(duì)工作開展效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

  3. 缺乏合理的成本控制

  在工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目成本控制是其中一個(gè)十分重要的管理要素。若不重視成本管理,或是成本管理工作落實(shí)不到位,易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)。

  因此,必須重視對(duì)EPC總承包項(xiàng)目成本的控制,這也是確保項(xiàng)目施工得以順暢推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。

  結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀而言,突出的問(wèn)題如下:

  第一,業(yè)主溝通存在障礙。從業(yè)主的角度來(lái)看,業(yè)主往往關(guān)注的是項(xiàng)目施工的品質(zhì)。由于業(yè)主缺乏專業(yè)的建筑基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)建筑施工內(nèi)容及技術(shù)不了解,因此前期總承包商在和業(yè)主溝通過(guò)程中會(huì)存在較多的障礙。

  第二,對(duì)工期把控不精準(zhǔn)?茖W(xué)且合理地把控工期,能夠充分確保項(xiàng)目施工成本符合預(yù)期要求。但是結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看,很多承包商對(duì)項(xiàng)目施工工期把握不到位,在工期延長(zhǎng)的情況下,不僅導(dǎo)致項(xiàng)目交付時(shí)間延后,還會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中有更高的施工成本支出,不利于項(xiàng)目施工品質(zhì)和施工效益的把控。

  EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工管理對(duì)策

  為盡可能確保EPC總承包項(xiàng)目得以順利竣工,在項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠切實(shí)滿足業(yè)主需求,同時(shí)確?偝邪碳胺职倘〉幂^好的收益,必須采取相應(yīng)措施加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工管理。

  1. 重視優(yōu)秀人才的培育

  施工企業(yè)要立足EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作需求,重視優(yōu)秀人才的培育工作。

  隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,“中國(guó)建筑”品牌邁向國(guó)際的步伐愈加穩(wěn)健,項(xiàng)目投資方式、項(xiàng)目管理方式正在發(fā)生深刻變化,推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向工程總承包模式轉(zhuǎn)型,已成為建筑業(yè)改革的重點(diǎn)。

  工程總承包項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)工作,由“單一課程運(yùn)營(yíng)”進(jìn)入“專業(yè)技術(shù)運(yùn)營(yíng)”的模式。

  2. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量管理

  由于EPC項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)環(huán)節(jié),只有將三個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)才能縮短施工工期。在EPC模式下,業(yè)主授予總承包商更多的權(quán)利,并有決策和實(shí)施的自由。

  在具體的設(shè)計(jì)和施工中,承包人可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)修復(fù),但不得違反工期要求。規(guī)劃階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ),需要做出精確的安排。如果在設(shè)計(jì)階段不注意指定的操作,將影響后續(xù)的材料采購(gòu)和施工。

  在設(shè)計(jì)階段,需要細(xì)化后續(xù)的施工周期,推動(dòng)EPC模式的有效實(shí)施,確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,這樣施工時(shí)間才能縮短,進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。

  由于EPC項(xiàng)目采用一體化模式,業(yè)主將項(xiàng)目交付給承包商,并對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任,但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包含了很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都會(huì)直接影響到工程質(zhì)量,因此必須確保對(duì)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

  首先,做好材料品質(zhì)的監(jiān)控工作。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

  一是檢查材料規(guī)格、型號(hào)是否和預(yù)期采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一致,

  二是檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否有生產(chǎn)合格證書,

  三是檢查進(jìn)場(chǎng)材料中是否存在材料破損等情況。

  其次,做好施工環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)控工作。

  嚴(yán)格按照施工圖紙及質(zhì)量管理要求,進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)和施工規(guī)劃存在不一致的情況,就要立刻了解情況,必要時(shí)返工處理。

  3. 合理把控施工成本

  EPC項(xiàng)目合同一般會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)格作出明確的規(guī)定,承包商的利潤(rùn)率相對(duì)較低,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,導(dǎo)致利潤(rùn)與責(zé)任不平衡。

  為了保持項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益,需要將成本因素納入設(shè)計(jì)管理,細(xì)化施工所需的原材料,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制施工成本。

  另外,在工程建設(shè)期間,設(shè)計(jì)人員還應(yīng)參考合同的內(nèi)容,并根據(jù)合同規(guī)定的最高金額編制詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告,以控制項(xiàng)目成本。

  綜上所述,重視EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理對(duì)于推動(dòng)EPC總承包模式的可持續(xù)發(fā)展,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益具有積極意義。


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